Når jeg analyserer virksomheders evne til at forretningsudvikle og drive projekter, er det slående hvor svære betingelser der er for PMO og projektledere for at skabe succes. Og når jeg dykker ned i hvad det skyldes, er der én afgørende fundamental årsag; Måden virksomheden er organiseret og ledet på, skaber svære og ofte umulige betingelser. Matrixen mellem funktionsledelse og projekter er måske tænkt som at skulle skabe ideelle betingelser for både drift og projekter, men det er så godt som altid lang fra tilfældet.
Der er naturligvis virksomheder, som har erkendt problemerne, og sat aktiviteter i gang for at imødekomme disse, men så godt som altid er det løsninger, der i bedste fald forbedrer lidt, men ikke skaber de fundamentale forandringer, der er nødvendige. Man ”løser” eksempelvis siloproblemer, med flere møder, eller manglende hastighed, med mere kontrol og governance, men når de fundamentale strukturer er forkerte, så lapper man i bedste fald bare et par huller, men skaber ofte større problemer. De løser ikke kerne problemet.
Kom og vær med, og se hvad der kan ske, når vi også tænker fundamentale forandringer – og når vi vender matrixen om!
Vi vil bl.a. komme ind på:
- Egne cases fra større virksomheder – simple løsninger, store forandringer
- De to meget forskellige værdikæder i en organisation – basis for en ny måde at tænke organisation og flow på
- Hvori består ubalancen og hvad medfører den – helt konkret
- Hvilke løsninger er der så, og hvorfor vælger vi oftest dem der giver endnu flere problemer?
- Når det nu er så klart hvad problemet og løsningerne er, hvorfor gør vi det så ikke?
- Hvad er forskellen på fundamentale og inkrementel forandring, og hvorfor skal vi tænke i platforme og kadence?
- Min partner Antonio Nieto-Rodriques nye bog ”Powered by Projects”, og hans take på temaet
Er du ikke medlem af DPL, men er nysgerrig på vores forening, har du mulighed for at deltage i et enkelt webinar som gæst. Du skal blot sende en mail til arrangementer@danskprojektledelse.dk, så melder vi dig til.